在系統(tǒng)中，有時因能力不夠，有時因一時圖快，在用臨時的辦法處理問題過后，沒有認真總結分析問題并提高能力改善方法，而是一味繼續(xù)使用臨時方法，結果時間一長，有意或無意中降低了原先的目標，造成長期的能力下降。如何理解這種“轉移負擔”模式？關鍵是認清“表層現象”與“深層原因”、“治標”與“治本”之間的關系。
我們要認清現實，厘清什么是表層現象，什么是深層原因。遇到問題，能夠冷靜、認真的分析，厘清事情的前因后果、來龍去脈，做到像庖丁解牛一樣對事情的了解程度，才能真正認識問題。
我們要不畏困難，克服惰性。人在面對問題時，總是會在簡單和困難的解決方法中優(yōu)先選擇簡單的，這其實是一種畏難情緒，也是一種逃避的表現。因此，當我們面對問題的時候，要迎難而上，因為往往那個困難的辦法才是能觸及本質的方法。
我們要辯證的看待“治標”與“治本”之間的關系。治本固然重要，但并不意味著治標就一無是處。“治標”與“治本”的關系，本質上是短期利益與長期利益之間的關系，是戰(zhàn)術與戰(zhàn)略之間的關系，現實的生活工作中，要在兩者之間找到均衡點，做到標本兼治，真正解決問題。
在公司經營發(fā)展過程中，“轉移負擔”模式的弊端不難發(fā)現。在一個團隊里，“傳幫帶”作用非常重要，可以使每一個人都能發(fā)揮自己所長，團隊達到共同進步?？墒窃趥魇诮饣筮^程中若不明白“授人以魚不如授人以漁”這個道理，只給人魚用以果腹，解決了饑餓問題，卻不教會他捕魚的方法，最終他還是要飽受饑餓之苦。
再者，各部門在執(zhí)行制度時，常常會遇到制度與實際情況有出入的時候，鑒于某些綜合因素，可能會不按制度辦而做特殊處理。但事情過后往往沒注意及時完善修改制度，使得下次遇到類似問題，仍按特批處理，時間一久，原本制度嚴密、執(zhí)行到位的目標被瓦解了。
理解“轉移負擔”現象的存在，在生活或工作中遇到問題時，盡量不要改變或降低原定目標，要在愿景的激勵下，多思考事物的規(guī)律，可以尋找臨時解決辦法，但最終還是要以系統(tǒng)性思維去尋求問題的根源，找到根本的解決辦法。
發(fā)布時間：2022-01-10 09:55
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